创业者，不懂愿景管理，不合格

December 22, 2009

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原文在这里。

创业过程存在太多的不确定因素，而且这些风险都是要创业团队直接面对和去解决的，要知道这其中一定有相当的比例，是这些“家伙们”之前从没有接触过的问题和麻烦。

大家应该都有这样的经历吧，你白天在公司和一个同事开会，一个你认为很简单的问题，可他就是解决不了，你给他提出了建议的解决方法，可他却坚持自己的看法是对的，因此，你循序渐进，你威逼利诱，你跪地求饶，你强行拍死，总之，结果仍是：他不愿意尝试你的建议。因此，你气急败坏，甚至歇斯底里……说了这么多，其实就只想问一个情况：晚上你的老婆（或者是Pre版本的老婆）用了一点点点点抱怨的口气向你倾诉了家庭的一件小事，希望你能帮助她，可最可能的做法是什么？

创业团队中的每个人每一天都有可能处于刚才的状态，如果不能做好愿景管理，不能调整好心态，老婆作为自己最亲密的人尚且会对她发火，更何况团队成员、合作伙伴？而如果用这样的心情去做事情，好事也能砸锅。

所以，创业者首先、必须、一定要让自己的思想放在成功的未来，眼睛放在前面的困难，否则，最终不是死在路边没有盖盖的下水道，就是心肌梗塞。

既然谈管理，就不仅仅要只看好的一面，创业者不能只做好激励就行了。更要客观的看清楚潜在的风险和困难，以及事情可能出现的不好的结果，这个就更难了。

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