我不喜欢坐飞机这件事儿，在公司里面那是相当的出名，求伯伯和雷叔叔也不只一次“关心”过的这个问题，哈哈。
前几天从北京回来，由于要赶周末情人节，所以这次让公司的副总和一群总监“非常荣幸的”陪同我坐了同一架航班，虽然飞机依旧时有颠簸，但这一路我除了看了一大堆报纸之外，任何不良感觉都没有。于是，思考有开始了……
由于这次来北京是开一系列非常重要的会议，所以知道离京的前一天晚上我还和同事一起讨论会议的结论到很晚，第二天早上竟然也没有睡一个懒觉，起床后也在继续谈，而我的脑袋里面，除了会议的内容外，就只有给嘟嘟妈的礼物。而这次的过程是完全不同于以往的，之前一般都会在前一天晚上就开始紧张了，最怕的就是遇到气流“坐过山车”，当然我坐过这么多次飞机，只有一次稍微有点夸张，绝大部分都是有点颠簸而已。
在我这几年的工作当中，有相当多的机会就是过虑过程的困难而放弃了，或者一味的担心可能存在的不利因素，对做事情过程中发生的意外事件处理不当，更谈不上“享受”过程中的收获，就像万米高空之上的云海和湛蓝。
人的一生有很多的事情需要你为之奋斗，而现在的任何一件事情都不可能由你一人去解决，就算你一个人去出差谈判，也要有人为你开飞机不是么？
所以，明确自己要做什么，目的是最重要的，丧失了目标的过程是毫无意义的，这可不是偶然的现象，反思一下我们每个人之前或多或少开过的那些神仙会议，十之八九就是因为“跑题”，毕竟人处于“过程”的时间是最长的，也正因为此，如果不能时刻谨记目标，错误也就在所难免。
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部分摘自李翔的《如何面对未来》一文，“不确定”是相同的，但“不确定的原因”却是不同的。
如果说工作方面最近有什么不开心的地方，那可能就是：为什么这么多的事情都是不确定的？
最近一段时期经济危机已经席卷全球，昨天爸爸来说去菜市场买菜，平时“沟帮子”烧鸡店门前总是排着长龙，现在每次去都不用等，虽然知道像东莞距离我们这么近的地方已经发生了什么样的变化，但一直一来我都觉得经济危机离我们很远。后来新闻看多了，发现很多人说格林斯潘的不是，看了他们的分析我也同意，似乎格林斯潘为了任内的经济繁荣，对金融保险领域的弊端视而不见。今天读到《如何面对未来》一文中引用格老2007年出版的回忆录《动荡年代》后记的最后一段话：
我知道我这本书里一定有很多错误，可是真遗憾，我不知道这些错误在什么地方，如果我知道它们在什么地方，那它们就不会在那里了。
格老坐在美联储主席的位置上整整二十年，我相信他最后的这段话是他本人做事风格的真实体现。做事情不能冲动，但也不能目标不定，想透了就行动，在行动中应对变化。格老虽然退休了，而且现在亲眼目睹这场经济危机把美国搞得狼狈不堪，但我想他应该不会自责什么。
昨天早上给大家的季度绩效评价签字的时候，虽然写几十遍的名字给我累的半死，我还是一份一份的看了每个人的自评和点评。当时我给小白的评价中有一句是：
不要总对自己无法决定的事情耿耿于怀，在自己力所能及的范围内尽最大的努力，在行进中开火。
也将这段评语送给我自己，但不同的是，我一定会走出藩篱去争取。
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昨天为了说明一个商业模式写了一篇PPT，今天老大叫我去办公室，进门一看还有个PLMM（不提名字啦），老大让我当场给她讲一遍。结果是——听不懂。
我觉的很奇怪，我写完了这篇文章之后，自己读了好几遍，举证详实，条理清晰，而我一贯对我的表达能力还是很自信的，怎么会不懂呢？
就这个PPT所讨论的内容，当场就做了深入的讨论，后来发现原因其实很简单。在写这个演示文档之前，我们已经在一个圈子里面进行了非常深入的讨论，当然思路都是一点点丰满，并且清晰起来的。而我为了要讲清楚这件事情，非常自然的先抛出现有模式的问题，然后分析这个模式的几个重要方面的关键因素，试图说明他们的症结所在。阐述过程中，为了力求严谨和不可反驳，我高度总结汇总，12345，ABCDE，写的“清清楚楚”，并且列举了大量艾瑞，CNNIC数据。最后说出我们的几大产品和服务，一言以蔽之，就是我的分析不会错。

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互联网创新通常都是小团队创造的，现在风靡至极的搜狗输入法，也是搜狗部门里面的2、3个人开发出来的。小团队开发的优势是很明显的，但同时如果想不清楚小团队创新的组织和制度平台，这种开发方式也具有相当的风险。
互联网创新大多都诞生于一些5人以内的小团队，而且几乎清一色的为纯技术团队，这是由这类项目的特点决定的：

【市场必要性缺失】互联网极其便利的传播优势，打破了业务创新的资源藩篱，也使得在较为完善的平台之上做产品创新成为了可能，集团军作战不再是必须。现在的互联网产品传播，用户到达率是可以通过市场推广实现的，但高价值用户（高传播价值和高付费价值）的到达率则更多的依靠口碑传播（线上口碑和线下口碑），因此纯研发孵化成为可能，甚至机会如果把握的好，还会出现传播的“火山爆发点”。
【品牌依赖下降】基于互联网的应用和服务通常都非常有针对性，通过搜索引擎可以很容易的到达用户，也很容易进行整合。已经没有必要像Office一样，其产品本身必须形成一个功能面面俱到的“平台”。
【运营门槛降低】互联网链接了下载，部署，运营，支付等等环节，形成了非常完整的体系，正如雷军在其博文《关于互联网的两次长考》中提到的那样，互联网是可以让机器挣钱的。
【创新空间巨大】互联网已经溶入到网民生活的每个环节，创新空间巨大。而且随着网上消费的普及，互联网已经形成了巨大的利益网，业务潜力巨大。

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创新和创业有着本质的不同，复杂度要小很多，因为很多事情不必都要面面俱到，但同时它也有很多特有的困难。如何做好创新，带好创新团队呢？我只是简单分析一下，抛砖引玉吧。
探求方法之前，务必清楚食物的原因和背景。组织内部创新有很多特有的要求：

新业务意味着事情本身的不确定性，最根本的就是新业务的发展和定位；
新业务的政策不确定性，由于公司战略和业务调整，新业务不可避免的会成为最容易动摇的部分；
由于不确定性和组织内部其他团队之间比较而带来的团队不稳定性；
新业务往往前期投入都不可能很大，甚至很多情况下，都不能成为公司战略重点，因此资源也很难得到充足的保证；
组织内部对于新业务的态度，以及利益方面的风险，对相关资源的调动和使用时，都会遇到成熟业务不会遇到的困难；

正因为如此，组织内部的创新往往都是作为一把手工程，因为只有这样，才能有效的降低新业务过程中的风险。但其实这种一把手工程也是传统公司的特色，比较互联网时代，用户的需求和市场的形势都变化无常，如果新业务的创新和开拓都要用一把手工程来做，那公司也注定很难使用互联网的竞争和机会的把握。

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并不是每一个打工的人都必须要做到我想象中这样的“职业”人，或许你就是要做一个专业的Programmer，Designer，那么做好你的专业就是100分，但如果你有一支队伍，或者你想带着一群人实现团队的目标，那就必须要面对下面的要求。
有一位人力资源总监对我说，“人是很难改变的”。如果你的性格适合，那么恭喜你，你会很很顺利的适应这个岗位；否则，请你认真思考，因为那绝对不是一个让人“愉快”的过程。
做好一份工，首先就要先做好自己在社会中的一个角色。对于绝大部分的社会人来说，他都出于两个“人际关系云”的焦点，一个是工作关系，一个是生活关系。当然，你可能会玩网游，聊QQ，甚至车友会等等，但这些人际之间的关系都没有“利益”在其中，所以这些人不可能对他产生较本质的影响。
生活关系是最根本的人际基础，也是很有可能伴随一个人终生的网络，所以他是社会人所有行为的“原点”，甚至会对包括工作在内的所有事情产生根本的影响。而这也往往是很多“不够职业”的人的症结所在。YY一句，孔子真是牛，真正做到“中庸”就是圣人，看似简单的道理确实是真谛。而人往往会有两种倾向：

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