早上听到新闻后就Google一把，找到了华盛顿邮报（Washington Post）的新闻（iPhone, BlackBerry On Pace To Account For 58 Percent Of The Industry’s Profits），E文看的头大，虽然读起来不吃力，让我郁闷的是，后来就看到了cnBeta的译文，感叹一下这个时代，信息真的是全球流动，中国并不落后。
早上听到新闻说iPhone+BlackBerry仅仅拥有3%的占有率，却赢得了35%的利润，并且极为恐怖的是，德意志银行预期今年这两个数字会双双涨到5%和58%。要知道Nokia为了55%的利润，却需要占领46%的市场份额，看来真的要变天了。服务为王的时代就在眼前，移动终端的未来只能沦落为接入设备，服务运营商（当然Nokia肯定也希望往这个方向转化），接入商，以及拥有极其庞大和长尾的软件开发作者是未来这个蛋糕的分食者。
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今天看到魅族M8新界面的效果图，
http://www.cnbeta.com/articles/87976.htm
虽然没有摆脱iPhone的设计风格，但不管怎么说，还是值得赞一下的。
最近学会用Twitter来KillTime，这是一个简单的不能再简单的东西了，为什么那么多人无法坚持写博客，因为“成本”有点高，现在的用户追求快餐式的愉悦，而不再愿意“付出”太多，且回报未知。而Twitter则将这一成本降低了无法再低的程度，但同时又将“回报”扩大到了无法再大的程度。早几年出现这东西，能发展成什么样子，真的很难说，你无法预见社会人群“消费和喜好”的动向，只能溶入，洞悉，顺应。
去日本的是否就发现，国内每天见到的可口可乐，百事可乐，午后红茶等，和东京的自动贩售机中的完全不同，说实话，要漂亮和个性很多，但“内容”不实在（容量太小），但携带的便携性和外观的个性，其实早已超越了饮料的本身。
现在的软件产品这一趋势已经越来越明显，而且不仅仅是PC平台，手机平台在iPhone给人们带来震撼之后，功能也越来越退居到第二位了，功能规划的精准，但未必要求强大，是产品设计的核心。
花费七成的精力用于产品运营和服务改进，两成精力用于包装和体验，一成精力用户核心技术突破。
下周就要推出的金小蜂，是我们首次挺进移动终端的产品，从现在的情况来看，是做到了上面说的要求，就看运营和改进，以及用户接受程度了。
推荐一下：http://www.jxphone.com
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逛街的时候看到一只非常可爱的小熊，手感极好，为了避免售货员阿姨的注意，偷偷拍摄了一张外形和标牌。这款在“小店”里面标价90块，且打死也不能给折扣，给了折扣就亏本的小熊，在淘宝上大多是20-40元的范围。神呐，要是看到这么好玩的东西只要我30块，我该多幸福，多愿意为了刺激经济而努力消费呀。
谁能打破这个信息不对称的壁垒呢？
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记得第一次知道iPod Touch是在08年看到同事的汽车上，我当时就很纳闷，为何买一个没有手机功能的PDA，或者说买一个那么大的iPod。但当我真用起来Touch，才发现Touch真的是好东西，值。
iPod Touch如果有通讯功能当然好，但如果你要用一倍的厚度和重量交换，估计Touch的用户群会小很多。之前用过一部Asus的Mobile手机，刚开始还会用很多软件，就像用一部PC一样。但随着时间越来越久，最多不过半年之后，新鲜感全无，我的P527=手机+阅读器+游戏机。
但无论如何，我觉的手机用了那么多，还是觉的我的N机最顺手，甚至至今还怀念我的第一部Nokia 8210，虽说Nokia其他做的不敢恭维，但“电话”这个基础功能，他真的是到了极致。
所以，无论你承认与否，无论是中国人还是外国人，娱乐都是生活中一个及其重要的组成部分。Xbox和PS抢占的是电视平台，PC平台上因为没有进入门槛更是一场混战，移动终端就自然而然的成为电视平台后一个非常重要的战场。所以，iPod Touch就是一个游戏机，当然如果用它来读书，不知要比我早先那台Mobile好不知道多少倍。
需求源于生活，成功的产品必须精准的解决单点需求。要做到这一点，必须融入生活，在生活中思考，而不是在办公室。
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我有我的优势和资源，你有你的情况和焦点，合作成功与否的关键在于，如何找到双方共同关心的点和利益交集，正所谓情投意合不是一方面对上了眼就能成的。
一、从组织结构入手，找到切入的对口部门
二三十人的小公司找到一个人就能很顺利的解决问题，因为他如果搞不定，也一定能帮你找到搞定此事的人。可当你面对人数过百、甚至上千的公司时，贸然这么找人的话，成功的概率就像澳门的轮盘赌，你唯一能做的就是祈祷。因为在大公司里面，大部门可能就数十个，小部门更是数不胜数，更细致的分工方式，就注定了如果找不到对口部门，那就肯定一点关系都没有。
二、摸清他们的考核，明白他们的需要，体谅他们的难处
有些公司很挣钱，但并不一定公司里面所有的部门都要求挣钱，如果在没有摸清他们的考核的情况下，你拿着一个产品找他们合作，自以为能给他们带来一年过千万的业绩营收，一定会一拍即合。孰料，三两句话之后就发现，你其实是拿着热脸去贴人家的冷屁股，完全对你提出的条件没兴趣。这并不是说对方没有合作的意愿，而是双方没有找到共同的兴趣点而已。所以，合作的过程中遇到困难，一定要探究原因，这对今后的合作一定及其重要。
三、没有条件，创造条件，灵活双赢
你左手拿着一个馒头找人家谈，可人家脑袋里面就念叨咸菜，可咸菜他却看不到，因为咸菜就在你背后的右手里面紧紧的攥着，放着下蛋。那么关键的问题就是你和他知道对方所有所需么？告诉你，十次谈判，能通过灵活应对解决2、3次就是非常出色的了。根本的原因就是，几乎所有的BD部门，都是属于商务分支，拿着和研发既定好的方案去谈判，自然很难有好的灵活性。所以，只有知己知彼，才能互利双赢。
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http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b0e23c90100bw8x.html
实话实说，第一次深刻的感觉雷总的文章真不错，思路非常清晰。强烈推荐阅读一下这篇文章。
文摘：
现在是秋天，冬天还没有到来（要把事情想得悲观一点，这样才有余地）
不少人认为中国走出困境的办法很简单，就是扩大内需。仔细想想，好象也不容易。首先出口占到GDP的35％，这是非常大的比例，而且外贸行业的繁荣带动了很多行业，外贸影响的GDP远超过35％。其次，居民消费占GDP的比例只有30％多，要想提高，非一日之功。（非常同意，只是扩大投资，多少都会有所改善）
调整心态，尽量把困难想得严重一些。现在要想的是不是如何跨越式发展，而是如何脚踏实地一步一步发展。
不要怕危机，怕没有用，冬天有冬天的好处，冬天可以淘汰弱者，让真正有能力的人脱颖而出。
现金为王。千万不要做负债式投资，很容易让自己的生活陷入绝境。

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首先先恭祝大家新年好，牛年牛运，牛年牛气。过了一个春节每天从早到晚都陪着嘟嘟，多多少少体会到嘟嘟妈妈的感受（其实还差的远），所以一直没有写点什么，这次就从非洲狮群的故事说起吧。
当一头小狮子长到两岁的时候，它就会被父母赶出家门，让它独立的生活，电视节目中的那一幕确实非常感人，小狮子来来回回，却被狮子爸爸一再的驱逐。而狮子虽然是非洲草原的王者，但它要生存下来也不是一件容易的事情，为什么狮子偏爱角马？并不是因为它的肉好吃，而是角马相对容易捕食，或者说是投入产出比很高。或许当小狮子每天呆在妈妈身边的那段日子，还在抱怨整天都吃角马肉，烦都烦死了，可有朝一日需要自食其力时，一切都是那么不容易，那么辛苦。
为了生存下去，草原之王的狮子也要想办法，当然你说这是“天生的习性”也无所谓。他们为了能提高自己的生存概率，往往会三五头聚集成群，这样就会提高自己的捕食效率，而又不至于嘴多饭少。狮子往往会采用三角阵型，这样的好处是，中间前出狮子要尽量拉近和猎物的接触距离，因为它会最早和猎物接触，所以更多的试探作用，毕竟角马是很容易被惊动逃走的。这个时侯就要依靠左右靠后的两头狮子根据形势调整进攻方向，如果这两头狮子过于靠前，就会失去余地。
过去我们总是习惯的认为，公司很大，资源很多，时间充裕，所以在规划，设计和开发阶段很容易过多的考虑“扩展性”和规范化等等，殊不知机会和余地是多么的重要，没有余地就会将自己置身死地，狮王如此，更何况我们。
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小“老时”同学说：我关心的是软件发展的瓶颈。
2005年当花费了我和兄弟们三年心血的WPS V6发布之后，我就选择了互联网转型，主要原因就是2002年决定立项WPS V6的时候，国内政府采购如火如荼，当时那笔11134套的采购大单给我们团队的每个人都打了一个强心针，认定了国家和市场都需要这样一款能够替代M$O的办公软件。可一路走过来，事实告诉我，这些不过是水中月，说到底，就是小时（晕倒，这名字起得真是，还是叫老时吧，虽然比我小多了）说到的：“软件发展瓶颈”。
要谈这个问题，必须先要确定这个话题的问题域：在空间概念上，指中国大陆；在时间概念上，指从国内产生软件产业之后的这段时间（好像是100%的）；在类型概念上，指通用应用软件；

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