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分享:英国安全驾驶汽车的公益广告

Date February 28, 2010

为了自己和家庭的幸福,千万不要大意。

同喜同喜

Date January 4, 2010

今天,欣闻本人荣获啦,同喜同喜。说点有意思的,经过复杂的数据处理和分析,我发现:
1、我是最嫩的一个,当然是占了我在年底出生的便宜。
2、我是唯一一个没职称的,实在是太山寨了。

中国最大的黑客

Date January 4, 2010

《拯救地球 工信部公布近6000汽车实际油耗》

按照文中指示,我猛点工信部的链接,想看看我的小狮子胃口怎么样。结果看到可怜的工信部网站惨遭众多车主的蹂躏,不堪重负的当机了。中国人民真强大!这只是三点几亿网民中多么微不足道的一个小群体呀。

转:人民的自我限制

Date December 28, 2009

说到底,人民只是一个一个单独的具有特殊利益的人或集团的集合。
建国者的想法就是设了一个底线,这个底线就是宪法规定的人民权利。政府不做好事可以,可千万别做破坏人民权利的坏事。
沃伦大法官在判词□□称,政府虽然有权采用一切手段来维护国家安全,但却不能以人民的基本自由为代价。他说,“具有讽刺意味的是,以国防为名,我们会批准对我们基本自由之一—自由结社权—的破坏,而这些基本自由正是值得进行国防的原因。”所以立法和行政机构必须在宪法的限制内行事,不能借国家安全之名超越宪法。
沃伦法官指出,最高法院这样做并不是在评判立法机构在具体事务上的正确与否。对于最高法院来说,它不检讨这些具体的东西。最高法院关心的只是这些法案是否超越了宪法所赋予的界限,这些界限就是人民的自由与权利。
这就是本文开头说的“人民自我限制”的意思,人民承认即使是自己也有不可超越的限制,于是人民放弃的只是名义上的无限权力,而得来的是每个人的自由。

刚刚进校的法学院学生在研究美国法律制度的时候,都会觉得美国这个国家实在是很奇怪,在其他国家里都是议会制定法律、解释法律,偏偏在美国就不是这么回事,除了议会之外,还有法官插上一杠子。还是引用美国法官本人的说法吧,有位新罕布什尔州最高法院法官杰里迈亚•史密斯就说:“法官制定法律吗?当然制定,我本人就制定过。” 美国法官靠什么做到这一点呢?那是因为美国法官手中用一种叫作司法复审权(judicial review)的玩意,那就是法院可以拒绝执行一些法律,这些法律虽然是由立法机关制定的,但是如果法官认为它与宪法相抵触,法院就可以拒不执行,即宣布这些法律“违宪”。这些法律就作废了。 这就意味着,法院能够对法律的制定施加影响,有时这种影响相当之大,以至于有人曾一语道破天机:“最高法院就是宪法”。 有的人就会觉得很奇怪,人民选出代表就是让他们来制定大家共同遵守的法律,为什么要让法院拥有否决的权利?一般人眼中的法官大抵是这种样子,它应该是球场的裁判,根据既定的规则进行公正的评判,而不应该自己出来解释规则、制定规则。立法议会是人民的代表,人民的眼睛是雪亮的,能够分得清什么是好,什么是坏,人民代表不用说至少都是社会精英,何需要法院来插上一手。这不是狗拿耗子,多管闲事嘛。 在美国建国之初,并没有所谓司法复审权这个玩意。建国的诸位先贤在制定美国宪法之时,是否打算给法院司法复审权,这到现在还是争论不休的题目。但是至少有些制宪者一开始就期望法官来约束立法机关。例如大名鼎鼎的亚历山大•汉密尔顿 就在《美国联邦党人文集》中写道:“所谓限权宪法系指为立法机关制定一定限制的宪法。如规定:立法机关不得制定剥夺公民权利的法案;不得制定有追溯力的法律等。在实际执行中,此类限制需通过法院执行,因而法院必须有宣布违反宪法明文规定的立法为无效之权。” 简而言之,在这些美国的建国领袖看来,“多数”并不天然地蕴含着“正确”,多数人犯的错误并不会比少数人犯的错误更少一点,或者就象卢梭说的一样,“众意”不一定就是“公意”,这颇有一点“真理往往掌握在少数人手中”的意思。所以要用法院的司法复审权加把锁设设防。 他们为什么会有这样的想法呢?从他们所接受的教育来看,这些开国元勋大部分都出身名门,受过那个时代的高等教育,熟娴历史,尤其是古希腊罗马史。对于古希腊的城邦民主制度的政治得失熟记于心。这方面有不少历史著作可作借鉴。柏拉图和亚里斯多德等人对雅典的民众统治多有指责之处,其他许多古典作家也颇有微词。制宪者在这些书中可以看到:混乱的群众集会,血腥的党派斗争,由少数煽动家引起的民众盲目的行动,由于缺乏制衡措施往往让民众的一时冲动来主宰重要决策 。结果他们得出了一个结论:没有限制的多数统治无异于多数暴政。 这个可以这么解释,“人民”这个词汇容易让人产生误解,把它视为一个有着统一意志统一行动的群体。可大家差不多都应该有过群众集会的经历,我们常常会看到,在集会上常常会出现乱糟糟的发言,公说公的,母说母的,最后争得稀里糊涂,不欢而散的事也是有的。说到底,人民只是一个一个单独的具有特殊利益的人或集团的集合。有差别就有冲突,所以民主政治并不是一个和谐的过程,在民主政治下,立法仍然是代表不同利益的人经过交流、权衡互相争执妥协的过程。这种政治过程不可能回避利害冲突,既然如此,就有可能出现这种情况,即立法代表被虚假的或真实的民意所簇拥,超越政府所应有的权力,进行政治迫害。 另外,还可能出现这种情况:一些人拉起虎皮作大旗,动辄以人民的名义行事。人民总是分散的,各有各的事情要做。而这些人就以人民的面目出现,胁迫立法机关以逞私欲。 以上说了这么半天,一句话,建国者们就是不放心。这是不是说他们打算搞寡头统治?看起来也不是,因为这些人刚刚从英国的殖民统治下解放出来,深知自由的可贵,也知道保证自由的唯一方法就是民主政治。那怎样来调和这其中的矛盾,既要马儿跑,又要马儿不吃草。怎样保证每一个人所应得的权利?保证每个人的基本权利不被其他人剥夺?靠思想教育吗?老美很务实,知道这个太难。所以在美国的开国之初,一些明智之士就多了个心眼,没有把一切权力都留给议会,而是分出一部分交给了法院,这就是对议会所制定的法律进行解释和甄别的权力。美国高等法院的法官都是任命的,薪俸稳定,除非行为不当否则可以一直连任。一般来说,如果一个人当上了高等法院的法官,就可以一直当下去,很少有生活和前程上的忧虑,所以法官行事说话都可以少很多顾虑。要减少有人超越宪法的危险,独立人士进行监督总会方便一些。 我们可以看出,建国者的想法就是设了一个底线,这个底线就是宪法规定的人民权利。政府不做好事可以,可千万别做破坏人民权利的坏事。所以他们千方百计设计出了这么一个机制来挚肘政府。这并不就是说,这个机制能够百分百起作用,不过,有总比没有好,是不是。何况从现在往回推,在这两百年的历史中,最高法院所起的作用还是可以值得肯定的。 我在美国最高法院的判决文书中读到这么一个案例,以资为证。那就是“合众国诉罗贝尔案”。 二十世纪五十年代初在美国存在着十分浓烈冷战气氛,反苏反共情绪高涨。1950年美国国会在麦卡锡参议员的鼓动下通过了《颠覆活动控制法》(Subversive Activities Control Act),该法案第5 (a) (1) (D)条款禁止共产党组织的成员“在任何国防机构中从事任何职业”。根据这一法案,虽然共产党组织是合法的,但共产党员有意识的进入国防机构工作则是非法的。 [...]

嘟嘟和爸爸“一层楼”了

Date November 25, 2009

珠海前几天突然变天,嘟嘟本来还只是小咳嗽,结果后来突然有点喘不过气,到医院一看是“喘息性支气管炎”,再严重点可能就是哮喘了,二话不说,住院!去年是10月份,今年是11月;去年是肚子,今年是肺;儿科在11楼,老爸我的Office也在11楼。
嘟嘟是大了,打针连哭的意思都没有,自己眼看着针扎进去,还和护士姐姐聊天:你们过道上的喇叭短路了,所以才不响,嗯,嗯,好多线,我也不知道是哪个短路了……
今天提前出院,比预计的早了最少3天,这也和嘟嘟积极配合治疗有关系,这段时间在医院,能吃能喝,连平时不喝的白开水,现在喝起来都是咕咚咕咚的。

为了杜绝毛绒玩具的刺激导致过敏,统统消毒,封存!

自己一边看书,一边吸雾,是不是很乖呀。

住院期间,依然热爱劳动,帮奶奶拿了这么多东西,那可是两大袋衣服和一桶饭呀!

影像日志:注意卫生,安全第一

Date November 4, 2009

听闻最近h1n1要大流行,嘟嘟妈也有了症状,嘟嘟家一级戒备妈妈这个传染源,哈哈,看看我们的嘟嘟也主动戴上了口罩。

影像日志:好朋友米奇

Date November 4, 2009

看图吧,是不是很上杆子

影像日志:一次强大的PARK

Date November 3, 2009

我终于顿悟到四驱车的先进性了!

影像日志:好大的鸡翅

Date November 1, 2009

去家乐福购物,发现新品上市,火鸡翅,甚是夸张,不知为何,看到这么大的家伙怎么就没胃口了,旁边对比的正常的“鸡翅”

团队绳

Date August 28, 2009

去北京参加培训,收获着实不少,尤其是“团队绳”。但因为在珠海也要组织一次,所以忍住,等大家都做过之后,好好写写这个团队绳。
占坑……来填坑!
昨天下午43个人,用了近三个小时完成了目标,可惜过程中有些调整,没有做到完美,但最好成绩是97,只差了仅仅3个人。
还是先说一下游戏规则吧,
1、绳子从头顶开始,再到头顶为一圈
2、空两圈后,第三圈必须过一人,且只能过一人
3、绳子必须经过头顶和脚下一次,且只能一次,算成功过一人
4、最多跳三个人后,必须全部更换甩绳人
5、在场所有人员必须过两次
6、由裁判员统一报数,报数达到100游戏结束
7、跳绳过程中,跳绳不得停顿、中断、轮空,否则从0开始报数
8、整个游戏限时2个小时
整个过程我做为裁判全程做为第三者的角度看完了全过程。每当遇到有意思的环节,我都会用手机录下,整整录了17段。其实整个游戏过程中,值得人回味的事情举不胜举,比如协调组织了,比如跳绳技巧了,又比如态度信心了,每个人都有着和自己切身经历相关的感受。但我觉得这都不是团队绳的“团队收获”,而是“个人收获”。所以,我想还是只说说这个团队收获吧。
先举一个昨天实际的例子,刚开始,大家每个人都兴趣十足,有人主动报名甩绳子,有人来那么几下,试试自己的身手,还有人自信满满,说跳绳如何简单,很快就能搞定。大家三三两两,这里一片,那里一群。但规则中要求每人必须跳两回,如何保证这个要求实现的不出错?另外,跳绳不能中断,如何能连续?在时间走过20分钟后,大家有了可喜的变化,在一些人的倡议下,站成了一队,注意,仅仅是按要求站成队伍而已。这个队伍以进入跳绳的方向向后延伸,直直的一条。后来,时间半小时半小时的过去,随说甩绳的频率差不多1秒钟一圈,也就是说1分钟可以跳20人,不出意外5分钟就可以搞定的事情,似乎越来越难,越来越让人感觉是不可能实现的。队伍的队形在不知不觉中发生着变化,大家不由自主的将队伍的尾巴向甩绳人的方向弯曲,慢慢的将跳绳的那块区域围了起来。而且,什么技巧传授呀,什么协调安排呀都没有了,只剩下一个人忠实的喊着节奏,以及绳子打地的声音。因为大家明白了一个道理,任何一个人跳过这个绳子都不是难事,每次失败的原因不在方法,而在人。每次的失败之后,大家不约而同的鼓掌,相互打气,然后继续。我清楚的记得,我在北京跳团队绳的时候,140多人,最后连喊节奏的人都没有了,失败后的鼓掌鼓励也没有,失败后唯一的事情就是大家默默的恢复队形,重新开始,但大家的脸上不是懊恼,而是信心和勇气,包括那个失误的人也是如此。
一个人跳10次出一次错,水平已经很棒了,比较团队的跳绳技能是参差不齐的,甚至有人跳绳是“有困难”的,可如果大家每一个人不能尽自己极大的努力去控制这个出错率,那团队绳你一天一夜也过不去。跳团队绳绝对不是一个轻轻松松,放松心态就能过去的难题。而要想控制出错概率,方法只有一个,就是将自己的一次跳绳,当成你的全部工作和唯一的机会来把握,其他的都是浪费时间。这就是很重要的道理,静心制胜。
大家都会对80,90后的失误特别的关注,因为他们已经距离100这个成功的数字非常接近了。但是,有没有想过这样的问题,其实每次尝试,哪怕他只在第20次失败了,他也是一样重要,一样让人惋惜的,因为如果这个第20次是成功的,后面的80次跳绳可能就会带领你走到100的终点,也就是说100次中的每一次都是一样的,如果是这样,有理由认为这次刚刚开始,就算出错了“损失”也小,或者这次已经70多了,要小心谨慎,千万不要出错,啊弥陀佛。这其实还是那个道理,静心制胜。
这个游戏真的非常值得亲身体验,而且,人数越多,困难越大,体会才会越深刻。而且,这也是让你重新认识朋友和同事的好机会,因为这样的游戏,真的就是一面镜子。

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